2017年7月31日下午15：00，毕节市交通建设集团公司总经理杨小虎在公司7楼会议室主持召开毕节收费站改造项目调度会，市交通建设集团公司（以下称“市交建”）、贵州毕节高速发展有限公司（以下称“毕高发司”）相关部门参加会议。会议针对收费站项目推进过程中存在的问题及难点问题进行分析，研究并就工作做出如下安排：
一、确定项目建设模式。对于本项目具体适用的建设模式以及毕高发参与方式等问题，由毕高发司于本周三前研究清楚，形成书面材料上报市交通局批准同意后，按市交通局意见执行。
二、落实项目设计方案。毕高发司加快推进，尽快完成项目详细设计方案，且对就项目具体方案、业态布局、土地占用情况等问题，需加强与市交建集团沟通商议，且商议成熟后，按程序报市交通局审查。
三、加快项目前期报件。毕高发司应加快推进工可报告修编、支撑报件报批等工作。对于项目工可方案，要将交警用房纳入工可范围，加强审查，确保项目规模及投资的准确性。
四、加快推动征地拆迁工作。项目涉及到的征地拆迁工作主要是房屋拆迁、弃土场征收和三电迁改，目前进展较为顺利，但需加快推进三电迁改设计工作，尽快完成方案设计及审查工作。
五、进一步打开施工工作面。请毕高发司在本周二前明确项目方案图纸及开挖标高，为施工提供必要施工条件。
六、施工现场管理问题。就7月29日，市级领导及市交建集团到施工现场检查项目进展情况，而施工现场无管理人员、监管人员问题，由毕高发司就当天施工组织、现场调度情况作书面情况报告，并于本周三前上报市交通运输局。
七、项目整体调度问题。就毕节收费站改造项目，由毕高发司结合工作实际及工期要求，编制项目倒排工期表，并以红头文件形式，加盖公章后报市交建，并由市交建转报市交通运输局。