为贯彻落实全市开展“大兴调查研究之风、真抓实干之风、勤俭节约之风”活动推进大会精神，助推国有企业实体化转型发展，2019年2月22日，毕节市交通建设集团有限责任公司（以下简称“交建集团”）组织召开深化“三个大兴”活动强力推进实体化转型发展工作会议,会议由交建集团党委书记、董事长杨小虎主持，党委副书记、副董事长、总经理王旭东，党委委员、监事会主席吴学相，党委委员、总工程师杨春，党委委员、纪委书记李宾，副总经理陈业强，副总经理周大国及各部室、各子公司主要负责同志参会。

会议首先传达学习了《毕节市开展“三个大兴” 活动情况通报》和《周建琨同志在全市开展“大兴调查研究之风、真抓实干之风、勤俭节约之风”活动推进大会上的讲话精神》，围绕如何深化“三个大兴”活动助推交建集团实体化转型发展系列问题，集团公司领导班子成员及各部室、各子公司主要负责同志进行了激烈讨论。

会议认为，深入开展“三个大兴”活动，是推动作风建设的有效载体。我们要持而不息、扭住不放、一抓到底，以永远在路上的执着把作风建设引向深入，推动总书记的殷切嘱托变为美好现实，以求真务实、真抓实干的工作业绩践行对党的绝对忠诚，强力助推实体化转型，实现“三个大转变”和“四个大提升”。即：干部思想解放大转变、办事效率大转变、作风大转变。服务大局能力大提升、科学决策水平大提升、实体化转型发展能力大提升、交建集团形象大提升。

最后，杨小虎同志就如何深化“三个大兴”活动，强力推进交建集团实体化转型发展讲三个方面的意见：一是要统一思想，提高认识，切实增强实体化转型发展的思想自觉和行动自觉,要深刻认识实体化转型发展是贯彻落实习近平新时代中国特色社会思想和党的十九大精神的重要表现，是认真领会全市开展“三个大兴”活动推进大会精神的具体体现，是毕节试验区“打赢攻坚战、建设示范区”的内在要求，是交建集团求变求强的必然选择。二是要突出重点，狠抓落实，强力推进交建集团实体化转型，解决好稳与进、当前困难与推动长远发展、巩固传统业务与拓展新兴业务、业务发展与风险防控、经营管理与党建工作5个方面的关系，牢牢坚持“1+N”和“交通+”战略强力推进实体化转型发展。三是要同心同向，合力攻坚，着力为实体化转型发展营造良好氛围,首先要坚定转型信念，围绕实体化转型这一主体，将党的建设、纪检监察、组织人事、群团建设、监事等工作有序推进起来，为“转型”提供强而有力的后勤保障。